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【西鳳酒1952】如何解決酒業(yè)人才之惑？

發(fā)布日期：2013-05-27 11:18查看次數(shù)：次發(fā)布者：西鳳酒1952

　　【西鳳酒1952報(bào)道】俗話說：千里馬常有，而伯樂不常有。這句話道出了慧眼識人、選賢任能的重要性。酒業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展仰仗大批的人才，但人才不會從天而降，需要我們善于發(fā)現(xiàn)、大膽使用、精心呵護(hù)、全力培養(yǎng)。怎么樣成為伯樂和成為什么樣的伯樂，是酒業(yè)和酒企亟待解決的問題。

　　以機(jī)制替代個人去充當(dāng)“伯樂”，無疑具有更大的科學(xué)性、可行性、有效性和長期性。這個機(jī)制包括政策、待遇、事業(yè)、感情等不可或缺的內(nèi)容，是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程。這個用人留人的機(jī)制似可概括為“五子登科”：位子(給人才以適當(dāng)?shù)穆殑?wù))、臺子(給人才以用武之地)、票子(給人才以必要的物質(zhì)待遇)、面子(給人才以應(yīng)得的榮譽(yù))、板子(對人才在工作中的問題給予批評引導(dǎo))。

　　近年來，西鳳酒招商，酒業(yè)遇到了前所未有的困難。諸多酒企深切感受到：產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品過剩，人才短缺。在一些酒企中，人才儲備和培養(yǎng)方式嚴(yán)重滯后于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的創(chuàng)新要求，人才結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才匱乏，導(dǎo)致應(yīng)對無方、措施有誤、業(yè)績下滑、形象受損。事在人為，酒業(yè)和酒企的復(fù)興必須要有雄厚的物質(zhì)資本、社會資本特別是人力資本，選賢任能、人才興企已成酒業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　選賢任能要視野對頭——看天意、接地氣、立人本。酒業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的制定要與國家和形勢的發(fā)展要求相一致，與社會和酒企的實(shí)際狀況相符合，以人才隊(duì)伍建設(shè)的客觀規(guī)律為導(dǎo)向。

　　選賢任能要視野寬闊——目標(biāo)清晰、內(nèi)外結(jié)合、上下求索。首先要做到人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)完整、層次豐富。酒企需要的不僅僅是某一類人才如釀酒科技人才，而是多類人才如經(jīng)營銷售人才、企業(yè)管理人才、資本運(yùn)作人才等，為解決發(fā)展的短板更急需培養(yǎng)選拔宣傳公關(guān)人才、研究策劃人才、法律把關(guān)人才，讓他們發(fā)揮論道經(jīng)邦、燮理陰陽的作用，以造就一個復(fù)合型的人才團(tuán)隊(duì);酒企需要的也不僅僅是白領(lǐng)人才(如專業(yè)水平突出的技術(shù)干部)，還有藍(lán)領(lǐng)人才(如各類身懷絕技的工人技師)同樣也要受重視，以形成一個梯隊(duì)型的人才群體。其次要做到眼睛既向內(nèi)又向外，以求賢若渴的心態(tài)從員工中培育人才，以周公吐哺的心胸從社會上聘請能人。

　　酒業(yè)要振興，西鳳酒招商，必須造就一支群英薈萃、少長咸集的人才大軍。

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