【西鳳酒1952報(bào)道】猜想一:?jiǎn)?dòng)“乘法”模式,汾酒王者歸來?
即便是在白酒行業(yè)普遍面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的2012年,汾酒集團(tuán)依然順利完成了突破百億的既定目標(biāo),而按照其發(fā)展目標(biāo),到2015年要實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模再翻一番,達(dá)到200億元,利稅目標(biāo)突破60億,利潤(rùn)突破30億元。與茅臺(tái)、五糧液等白酒行業(yè)領(lǐng)跑者所提出的“十二五”之前達(dá)到500億乃至千億目標(biāo)相比,汾酒的“200億”規(guī)劃似乎較為低調(diào),但若結(jié)合汾酒集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃路線圖來看,昔日“汾老大”在經(jīng)過一段恢復(fù)性發(fā)展之后,將啟動(dòng)“乘法模式”尋求行業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
據(jù)汾酒集團(tuán)董事長(zhǎng)李秋喜介紹,未來三年,汾酒集團(tuán)將打造以汾酒品牌為龍頭,竹葉青品牌為側(cè)翼,杏花村品牌為支撐的品牌框架體系,同時(shí)構(gòu)筑產(chǎn)能規(guī);、產(chǎn)業(yè)一體化、模式板塊化的發(fā)展格局,實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合、資本重組,釋放汾酒的發(fā)展能量,做大清香事業(yè)。
而其中的“乘法模式”則是指通過產(chǎn)融集合和資本重組,充分整合行業(yè)資源,為汾酒品牌和產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)有力的發(fā)展保障。如李秋喜所言,未來一段時(shí)期內(nèi),白酒業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入大浪淘沙、強(qiáng)弱分化的洗牌時(shí)代,“百億之后,汾酒集團(tuán)站在一個(gè)新的平臺(tái)之上,所掌握和配置的資源將是前所未有的,集團(tuán)將時(shí)刻關(guān)注白酒產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài),搶抓機(jī)遇并購(gòu)重組,對(duì)一些良好的、具投資價(jià)值的企業(yè)果斷出手,布局優(yōu)勢(shì)資源”。利用資本平臺(tái),尋求白酒產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合,并借用資本力量推動(dòng)產(chǎn)能擴(kuò)張和資產(chǎn)增值,這就是汾酒的“乘法”模式。事實(shí)上,茅臺(tái)、五糧液都已經(jīng)提出了類似的發(fā)展理念,而湖北稻花香集團(tuán)則已經(jīng)將之付諸實(shí)踐,并取得了良好的效果。
沿著這條路能走多遠(yuǎn)?無疑是行業(yè)節(jié)點(diǎn)下白酒創(chuàng)新發(fā)展模式的一大懸念。
猜想二:“大集團(tuán)、小配套”,瀘州老窖借力“航天”
“瀘州老窖暫不考慮并購(gòu)。”瀘州老窖集團(tuán)總裁張良日前在接受《華夏酒報(bào)》記者采訪時(shí)表示,在他看來,四川瀘州已是十分優(yōu)秀的白酒產(chǎn)區(qū),到其他地區(qū)并購(gòu)則有可能影響瀘州老窖產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和鮮明特色,“目前瀘州老窖的計(jì)劃是新增1萬畝土地,規(guī)劃10萬千升原酒產(chǎn)能,項(xiàng)目預(yù)計(jì)耗時(shí)6至7年時(shí)間”。但值得關(guān)注的是,瀘州老窖的產(chǎn)能擴(kuò)建規(guī)劃不同于茅臺(tái)等白酒巨頭。據(jù)張良介紹,新增的10萬千升原酒產(chǎn)能將“采取訂單方式完成”,通過引入民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資,將釀酒環(huán)節(jié)外包。“此舉符合瀘州老窖輕資產(chǎn)、重品牌、多杠桿的運(yùn)營(yíng)思路,從上市公司角度來看,降低固定資產(chǎn)可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),而從成本管理考慮,訂單制模式的成本優(yōu)勢(shì)會(huì)更明顯。”
對(duì)這種“外包”思路,業(yè)界普遍關(guān)注其質(zhì)量監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的問題。“就像蘋果把訂單下給富士康生產(chǎn)一樣。”張良認(rèn)為,這些接受“外包業(yè)務(wù)”的企業(yè),必須按照瀘州老窖的工藝標(biāo)準(zhǔn)和流程生產(chǎn),瀘州老窖會(huì)派專門人員進(jìn)行監(jiān)管,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需符合瀘州老窖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才送入下一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的車間。事實(shí)上,瀘州老窖的這種創(chuàng)新理念并不僅僅局限于擴(kuò)產(chǎn)增能方面。據(jù)了解,其已逐步開始將銷售、財(cái)務(wù)、維修等具體業(yè)務(wù)廣泛外包,引入不同領(lǐng)域的專業(yè)公司,提供不斷升級(jí)的專業(yè)化服務(wù)。
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