“完美”茅臺 竟被他倆挑出不下10個問題【西鳳酒1952官方網(wǎng)】

　　在外界看來,茅臺過去一年的表現(xiàn)非常搶眼,不僅在各項主要經(jīng)營指標上領先行業(yè),更實現(xiàn)了企業(yè)內涵與境界的明顯提升.但即使如此,還是有兩個人對茅臺現(xiàn)狀挑出了一堆問題,甚至說出“不正常、不樂觀、不平衡”這樣的狠話,他們倆是誰?他們所提的問題對茅臺意味著什么?

　　1月4日,茅臺集團召開年度工作會議,對2016年的工作進行總結回顧,并對2017年的工作進行安排部署.茅臺集團公司董事長袁仁國,黨委書記、副董事長、總經(jīng)理李保芳,黨委副書記、紀委書記趙書躍,副總經(jīng)理張德芹,副總經(jīng)理、總會計師楊建軍,總法律顧問劉漢林,副總經(jīng)理楊代永,總工程師王莉及貴州省國有企業(yè)監(jiān)事會主席薛寶軍等出席會議.

別人眼中“完美”的茅臺,竟被他倆挑出不下10個問題

　　會上提出了茅臺在2017年的主要目標任務,即實施“654321”計劃,奮力推動茅臺發(fā)展邁上新臺階.

　　“6”是銷售收入躍上600億元臺階；

　　“5”是增加值躍上500億元臺階,完成茅臺酒及系列酒銷量5萬噸以上；

　　“4”是完成茅臺酒基酒產(chǎn)量4.2萬噸；

　　“3”是利潤總額躍上300億元臺階；

　　“2”是上交稅收躍上200億元臺階；

　　“1”是資產(chǎn)總額躍上1500億元臺階,茅臺定制酒銷售額、出口酒銷售量3年內分別占比10%左右.確保全年生產(chǎn)安全,實現(xiàn)“雙百雙零三低”.

　　而相比于半個月前的茅臺全國經(jīng)銷商聯(lián)誼會,袁仁國和李保芳在發(fā)言中均更多提到了茅臺現(xiàn)存的問題和不足,沒錯,就是他倆,只是跨了個年,就畫風全變,成就感、喜悅感瞬間被緊迫感、壓力感所取代.

　　為了2017,茅臺也已經(jīng)擼起了袖子.

　　在肯定良好開局的同時,也要認清風險挑戰(zhàn)：

　　一是2016年度茅臺酒生產(chǎn)仍不很正常；

　　二是市場建設仍不樂觀；

　　三是子公司發(fā)展仍不平衡；

　　四是改革發(fā)展問題仍然不少；

　　五是“大數(shù)據(jù)”推行仍然不夠；

　　六是“抗風險”任務仍然艱巨；

　　七是作風問題仍然存在.

　　部分中級以上管理人員存在能力不足而“不能為”、動力不足而“不想為”、擔當不足而“不敢為”.我們要正視問題,知難而進,握指成拳,采取有效措施,切實把問題解決好.

　　我們仍要保持清醒認識,茅臺今年的工作絕不會順風順水、一蹴而就.原因在于：一方面,宏觀經(jīng)濟“L”型走勢格局尚未打破,白酒行業(yè)過剩壓力仍然較大,總的市場空間并沒有實質性的提升.

　　另一方面,茅臺自身存在的一些問題,將形成發(fā)展制約：一是戰(zhàn)略研究不夠；二是管控能力不強；三是執(zhí)行能力不足.另外,發(fā)展不平衡的問題仍然很突出.

　　大家一定要正視問題、找準對策,下大決心、大力氣破題,絕不能因自身工作原因影響發(fā)展大局、耽誤大好前景.

　　當然,袁仁國和李保芳對于所提出的問題,也有針對性準備和部署,我們甚至可以推測,他們兩人所列舉的各方面問題,正是茅臺在2017年將重點強化的工作部分.

　　袁仁國：根據(jù)有關分析,在大數(shù)據(jù)驅動下,未來數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展可能集中在五大“新”領域：

　　一是新制造,傳統(tǒng)的剛性生產(chǎn)模式將轉變?yōu)槿嵝陨�產(chǎn)模式；

　　二是新零售,線上線下銷售和現(xiàn)代物流將緊密結合；

　　三是新金融,將構建更加公平透明開放的普惠金融體系；

　　四是新技術,基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的新技術將層出不窮；

　　五是新資源,數(shù)據(jù)將成為未來發(fā)展的核心資源.

　　評：柔性生產(chǎn)、新零售,這些都是較先進的理念和模式,而茅臺已經(jīng)開始關注它們,由此來看,袁仁國提出的“生產(chǎn)不很正常,市場仍不樂觀”,似乎更像是對茅臺創(chuàng)新突破的催促.

　　袁仁國：（茅臺）要深度推進大數(shù)據(jù)革命與創(chuàng)新,把“互聯(lián)網(wǎng)思維”、大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營中,利用3至5年的時間建設“大數(shù)據(jù)茅臺”,加強與消費者的無縫鏈接,形成茅臺全球化的制造、交易、互動、全產(chǎn)品鏈多元化拓展等大數(shù)據(jù)平臺,讓茅臺的優(yōu)質數(shù)據(jù)成為企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)資產(chǎn).

　　評：關于大數(shù)據(jù),茅臺已經(jīng)有了長遠明確的規(guī)劃,而我們可以推測,當茅臺的大數(shù)據(jù)建設進入收效期,其對企業(yè)改革、市場發(fā)展,包括子公司發(fā)展等一系列問題,都將產(chǎn)生根本性的積極影響.袁仁國為此設置的時限是：3至5年.

　　袁仁國：要堅持底線思維,防患未然,開創(chuàng)發(fā)展新局面.底線思維是一種積極主動的思維方式,是一種擔當思維、進取思維,其立足于守底線,但追求的是達高線,要求我們在工作中既要守住底線,又不能無所作為,做到“有守”與“有為”的有機統(tǒng)一.堅持高線目標,扎實做好各方面工作,又要有跳起來摘桃子的精神,不斷取得好成績、好成就.

　　評：跳起來摘桃子,這畫面感很強.當茅臺人員面對作風建設、抗風險等問題時,應該很容易聯(lián)想到袁董事長所描述的摘桃畫面.

　　李保芳：突出問題導向,把好“生產(chǎn)+質量”的殺手锏.生產(chǎn)是發(fā)展的基礎,一定要抓好；質量是發(fā)展的命根子,一定要把��；“生產(chǎn)+質量”,是市場的殺手锏,一定要牢牢把控在手上.一要推動“工匠精神”茅臺化,二要推動基酒生產(chǎn)正�；�,三要推動調度協(xié)調體系化,四要推動生產(chǎn)流程信息化.

　　評：李保芳對茅臺的2017年工作提出了9個方面的要求,其中第一條就是：問題導向,這也可以解釋為什么此次年度工作會議要把很多問題擺出來說,這是茅臺接下來的發(fā)展導向和動力.如果說在之前的行業(yè)深度調整期,是來自市場的艱難形勢逼著茅臺向前,那當行業(yè)形勢逐漸復蘇,茅臺開始自我制造壓力,然后將之向動力轉化.

　　李保芳：要確保一季度“開門紅”.要認真抓好春節(jié)前后的生產(chǎn)、銷售、包裝等工作,開年就發(fā)力,爭取主動權；要“曬”計劃、聽匯報,春節(jié)后我們還將組織專門會議,分別聽取各子公司2017年工作安排匯報,少留余地、加壓安排；要注重數(shù)據(jù)的可信度和可靠性；要成立兩個專門小組,一是生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析指導小組,二是經(jīng)濟活動分析小組；要建立實施問題清單銷號制度.

　　評：開年就發(fā)力,爭取主動權,那么究竟怎樣發(fā)力?就是要“曬”計劃、聽匯報,要從數(shù)據(jù)收集和分析著手,提高戰(zhàn)略研究和決策管控能力.還有非常重要的一點是,有問題要列清單,列出清單還要銷號解決,要腳踏實地往前走！

　　李保芳：突出穩(wěn)中求進,締造茅臺酒營銷新業(yè)績.一要堅持穩(wěn)定大局.今年茅臺酒的營銷工作,要把“穩(wěn)”擺在第一位,無論市場需求如何旺盛,都要保持清醒頭腦,不亂動政策、不亂下文件、不擾亂市場.過去實施的政策,要繼續(xù)做下去；過去沒有的,支持經(jīng)銷商自建自營或與商超、酒店聯(lián)營茅臺酒連鎖專柜等政策,要拿出新“干貨”.總之就是要讓政策穩(wěn)、人心穩(wěn),進而實現(xiàn)大局穩(wěn).二要堅持統(tǒng)籌平衡.要平衡好廠家、經(jīng)銷商、消費者三方利益；要平衡好“大老板”和“小老板”的關系；要平衡好國內、國外兩個市場.三要堅持優(yōu)化服務.要進一步轉變營銷觀念,建立精致服務體系；要多從經(jīng)銷商和消費者角度考慮問題,將心比心、換位思考.

　　評：李保芳提到茅臺“發(fā)展不平衡的問題仍很突出”,在這里的解答頗有深意,似乎茅臺所考慮的發(fā)展平衡問題,是一種廣義平衡,包括廠家、經(jīng)銷商和消費者,包括“大老板”和“小老板”、“國內”和“國外”.我們或許可以這樣理解,廣義平衡就是“穩(wěn)”的強力保障.

　　茅臺在本次會議上給出的整體判斷是：今年會比去年好,而通過上面這些問題和解答來看,這個“好”的含義很深、范圍很廣.

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