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【西鳳酒1952報道】“別看我把海報貼上了,但估計要不了多久就會被撕下來。”雖然最新的加多寶海報貼在了食雜店的玻璃門上,但苦苦溝通了近20分鐘,林建(化名)推銷的加多寶還是沒能擺上這家食雜店的飲料貨架。
“沒辦法,我們現(xiàn)在每箱的價格比王老吉貴3塊錢。”推著電動車往前走了10多米,林建再次停下了腳步,不甘心地回頭看著剛走出的這家食雜店。
西鳳酒價格,林建今年28歲,3年前他剛剛成為加多寶的銷售人員時,社區(qū)小賣店里銷售的紅罐涼茶只有一種。3年后自己的產(chǎn)品已更名“加多寶”,而競爭對手卻用上了從前的名字。“今年我們的壓力很大,公司給我們的任務(wù)是銷售額至少增長10%,但王老吉現(xiàn)在的社區(qū)鋪貨速度非?臁”他一臉擔(dān)憂地說。
西鳳酒價格表,兩站地外,曾經(jīng)賣過1年多啤酒、剛剛成為王老吉推銷員4個月的陳喬宇(化名)也同樣鎩羽而歸。一個上午走了七八家餐館,但肯將王老吉添到菜單上的依舊是1家也沒有。“加多寶在餐飲行業(yè)里簡直就像是‘壟斷’,都簽了排他協(xié)議,想把別的產(chǎn)品塞進(jìn)去太難了。”在他眼里,這是一個不可完成的任務(wù)。文章來源酒水招商網(wǎng)
據(jù)林建與陳喬宇兩人說,他們從未謀面,但提起對方卻都是“久聞大名”、“恨得牙根兒癢”。因為,他們都從對方身上感覺到了強大的壓力和未來存在的巨大危機。
在經(jīng)歷了商標(biāo)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、包裝戰(zhàn)、成本戰(zhàn)后,加多寶和王老吉這對“冤家”之間的爭奪沒有沉寂。
隨著夏季旺銷季的到來,通過類似于林建和陳喬宇的眾多銷售人員之手,一場銷售渠道間“暗戰(zhàn)”正愈演愈烈。
“3塊錢”對陣排他協(xié)議
加多寶已經(jīng)經(jīng)營自己的銷售渠道10多年了,如何快速地“破局”,廣藥的第一顆棋子落在了“價格”上。
“其實我的選擇很簡單,賣哪家的涼茶掙錢多,我就把哪家的產(chǎn)品放在柜臺上!”在普惠寺社區(qū)經(jīng)營一家食雜店的陳偉告訴記者,現(xiàn)在賣王老吉的涼茶比加多寶要合算不少。
加多寶涼茶的進(jìn)貨價是48元一箱,而王老吉是45元一箱,售價都是3.5元,純收入上賣一箱王老吉就比加多寶多掙3元錢。與此同時,加多寶給銷售店鋪的優(yōu)惠是每20箱送一箱,相當(dāng)于打了95折,而廣藥王老吉給出的優(yōu)惠則是每10箱送一箱。這樣算下來,同樣是賣20箱涼茶,賣王老吉可以多掙到112元。
這樣簡單的算術(shù)題面前,陳偉自然而然將選擇王老吉。
在陳偉經(jīng)營的這家不到20平方米的長方形小店里,王老吉涼茶被擺在了一進(jìn)門第一個貨架的顯眼位置,而暗紅的加多寶飲料箱卻在小店最里面,上面壓放著火腿腸等其它物品。“只有遇到有人問的時候,我才會拿加多寶出來。”他說。
面對王老吉祭出的價格利器,小賣店、社區(qū)零售店、網(wǎng)吧等不少終端零售商都紛紛倒戈。
“現(xiàn)在這個片區(qū)里,6成以上的小商鋪都是以賣我們的產(chǎn)品為主,3月份我們的銷售增長了5成。”陳喬宇告訴記者,在自己管片的400多家各類小商鋪里,王老吉的銷售量增長迅速。
然而“價格杠桿”卻并非萬能,在更加側(cè)重于“進(jìn)場費”的餐飲市場和超市,因為“排他協(xié)議”的存在,王老吉的犀利攻勢被加多寶遏制了下來。
而今,在華聯(lián)精選等大型超市的貨架上依舊找不到王老吉的影子,只有紅罐的加多寶。“我們和加多寶簽了3年的排他性協(xié)議,在此期間王老吉是不會上到貨架銷售的。”一家大型連鎖超市的市場采購部經(jīng)理告訴記者,在2011年下半年,加多寶就已經(jīng)開始和超市接觸,去年續(xù)簽合同時專門加入了排他性條款。對于未來合同到期時會不會出現(xiàn)王老吉取代加多寶的情況,他只是笑著告訴記者,自己也不知道。“每個月我都能接到兩三個王老吉的電話,但幾乎每天都會接到加多寶方面的‘問候信息’。”
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