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【西鳳酒1952報道】品牌買斷,包括長期買斷、短期租賃、品牌變相買斷(品牌合作)等,操作中往往深具“中國特色”,但它不是近幾年才興起的牟利工具。品牌買斷最流行時期,是80年代初;那時,幾乎所有“有威望的機構(gòu)”都參與了“賣品牌”。如電視臺把某些時段承包給廣告公司搞“排名榜”之類的活動;醫(yī)院把冰箱彩電都寫入“處方”;某些職能部門賣“國優(yōu)、部優(yōu)、省優(yōu)”或批文、鑒定證書。只不過,有些“行業(yè)”的品牌買斷已被禁止,有些行業(yè)的“品牌買斷”還沒引起足夠的關(guān)注。
永久、鳳凰、五星等工業(yè)企業(yè)也搞“聯(lián)營企業(yè)”收“品牌使用費”。許多名牌大學(xué)在異地設(shè)立了多如牛毛的“MBA培訓(xùn)中心”等時髦機構(gòu),許多醫(yī)藥公司取得某項只有醫(yī)藥公司才能取得的藥品批發(fā)經(jīng)營認證后再轉(zhuǎn)讓,如果仔細審查,我們將不難發(fā)現(xiàn),其中的許多,實際上不是這些名牌大學(xué)、國營醫(yī)藥公司自己在運作,而僅僅是“品牌買斷”。
酒水行業(yè)的參與者,更關(guān)注的是酒水行業(yè)的品牌買斷是怎樣發(fā)展的?讓我們拭目以待。
一、 品牌買斷運營的起源與發(fā)展
從國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)銷商單元個體利益獲得兩個方面參照說明,才能把品牌買斷運營發(fā)展的過去、現(xiàn)在與將來展現(xiàn)的具有立體感,更加詳盡和具有現(xiàn)實意義。
在國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展方面,品牌買斷運營的出現(xiàn),是中國改革開放后白酒行業(yè)真正進入市場化運行的一個里程碑標(biāo)志。
1978年以后中國開始試探著接受市場化經(jīng)濟,1994年以后才算步入較為嫻熟的市場經(jīng)濟。雖然早在1992年就有人提出過品牌買斷運營的構(gòu)想,但由于當(dāng)時的市場經(jīng)濟正處于摸索中的“被釋放的精靈”(財經(jīng)作家吳曉波在他的著作《激蕩三十年》中將1984年-1992年的中國經(jīng)濟稱作被釋放的精靈)階段,這種構(gòu)想沒能立即實現(xiàn)。此構(gòu)想作為一種新思路并與其開拓者一起,在黎明前的黑暗中靜靜的尋找曙光。伴隨市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,曙光不期而至,他的名字——1994、五糧液。
提到白酒行業(yè)的品牌買斷運營,話題定不能撇開一個名字——五糧液。20世紀(jì)最后兩個十年里,五糧液在市場上的表現(xiàn)異常閃亮,銷售額增長了1000多倍,一個中型酒廠急速飆升,成為中國白酒大王。五糧液的超高速擴張,在于其順應(yīng)了營銷決定白酒出路的時代特質(zhì),并較早的持續(xù)的運行了獨到的品牌策略——白酒業(yè)OEM模式(即品牌買斷運營模式)。這種OEM不是輸出品牌,讓其他廠商為自己加工生產(chǎn),而是利用自己過剩的生產(chǎn)能力與強大的品牌號召力,為其他品牌加工生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,并以五糧液為托權(quán)人為質(zhì)量提供擔(dān)保。五糧液品牌“買斷運營”始于1994年,福建省邵武糖酒副食品公司與五糧液合作開發(fā)了五糧醇——五糧液旗下第一個買斷品牌,并買斷“五糧醇”品牌全國總經(jīng)銷權(quán),成為五糧液第一個品牌買斷運營商,也是白酒經(jīng)銷史上的“買斷第一人”。
在經(jīng)銷商單元個體利益獲得方面,幫助廠家在通路分銷產(chǎn)品時,經(jīng)銷商羨慕廠家賺錢多,認為做區(qū)域經(jīng)銷商,做得多好,都是為他人養(yǎng)“兒子”做“嫁衣”。因為品牌是廠家的,主動權(quán)與經(jīng)營權(quán)掌握在廠家手里。于是一些有實力和資源的經(jīng)銷商,開始向酒廠買斷品牌,打造屬于自己的產(chǎn)品,養(yǎng)自己的“兒子”做自己的“嫁衣”。另一種情況,部分具有超前眼光和經(jīng)營思路的經(jīng)銷商為了快速擴張,完成市場布局,需要在廣闊的區(qū)域取得具有渠道號召力的名牌產(chǎn)品作為開路先鋒與賺錢利器。獲得廣闊范圍的代理權(quán)利以及靈活運行該權(quán)利的需求,也直接導(dǎo)致了品牌買斷運營的誕生。
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